Sok szervezetben az innováció egy idő után azért válik „szitokszóvá”, mert ugyanaz a forgatókönyv ismétlődik: jó ötletek, workshop, prezentáció – aztán minden megy tovább ugyanúgy. A kollégák elfáradnak, a vezetőség pedig csalódik, mert az innováció „nem termel”. Az ISO 56001 ezen változtat, mert nem kreativitást akar tanítani, hanem azt, hogyan lehet az innovációt irányítható, mérhető és megismételhető működéssé tenni.
Az ISO 56001 az innovációmenedzsment rendszerek szabványa, amely segít abban, hogy az ötletekből ne csak kezdeményezések legyenek, hanem strukturált projektek, amelyekhez erőforrás, döntési pontok, kockázatkezelés és üzleti eredmények kapcsolódnak. A szabvány egyik legfontosabb szemlélete, hogy az innováció nem „brainstorming”, hanem egy folyamat, amely az ötletgyűjtéstől egészen a bevezetésig és utóértékelésig kontroll alatt tartható.
A rendszer különösen hasznos akkor, ha több fejlesztési projekt fut párhuzamosan, ha nehéz priorizálni, vagy ha a szervezet szeretné elkerülni a tipikus hibát: túl sok projekt, túl kevés fókusz. Az ISO 56001 előnye, hogy jól illeszkedik más ISO rendszerekhez (pl. 9001, 14001, 27001), így könnyen integrálható a meglévő vállalati működésbe.
ISO 56001 témájú cikkeiben részletesen bemutatjuk az innovációs stratégia kialakítását, az ötletkezelés és priorizálás módszertanát, az innovációs portfólió működtetését, valamint azokat a mérőszámokat és vezetői mechanizmusokat, amelyek valódi üzleti eredménnyé alakítják az innovációt.