A STAR vezetési modellt azoknak a vezetőknek ajánljuk különösen, akik nem csak a belső tényezőkkel, hanem a külső, a cégek által gyakran alig befolyásolható faktorokkal is szeretnének foglalkozni.
Ha azt érzed, hogy munkátokat nagyban befolyásolja a kívülről rátok nehezedő jogi környezet, partner és ügyféligények, vagy bármilyen egyéb külső tényező, ez a te vezetési modelled. A STAR modell nem hiteget azzal, hogy „Ha keményen dolgozol, bármilyen célt elérhetsz!”. A STAR modell tudja, hogy néha elengedhetetlenül alkalmazkodni kell. Fontos, hogy mi veszi körbe a cégedet és milyen külső igényeknek kell megfelelnetek. Sok esetben ugyanis elkerülhetetlenül nektek kell változnotok ahhoz, hogy sikerrel alkalmazkodjatok a piac adta feltételekhez. Hogyan érhető el mindez?
Eredmények (Results)
Nincs jól működő menedzsment az eredmények megfelelő kommunikálása nélkül. Mindent meg kell tenned annak érdekében, hogy csapatod éppoly tisztán lássa, ha éppen nem a megfelelő irányba halad, mint amikor sikereket ér el. Ha a célokat megfelelőképpen tűzöd ki, az eredmények elemzése sosem lesz félrevezető. Légy mindig kész arra is, hogy a hozott számok alapján stratégiát válts, hisz ezek az objektív mutatók nem csak csapatod sikerességét mutatják, de a te tervezésedet is minősítik. Ha a tervezés során rosszul kalkuláltál, vagy a feltételek változtak közben, jobb időben belátni és változtatni, mintsem egy teljes csapatot vezetni egy régi, poros útra.
Egyéb tényezők (Other Factors)
Bármennyire is nehéz szembenézni ezzel, céged céljai és azok megvalósítási módjai valamilyen mértékig mindig befolyásolva lesznek rajtatok kívül álló tényezők által. Ez nem kell, hogy megijessze azt, aki felkészülten fogadja a külső hatásokat. A te kezedben áll, hogyan menedzseled az esetleges kényszerítő tényezőket és melyek azok a pontok, melyekben alkalmazkodsz.
Cikket írta:
Eriksson Zsófia
FrameWork Hungary Kft.