A

AUDIT: tervszerű, dokumentált „átvilágítás”, ami megmutatja, hogy a gyakorlatban tényleg azt csináljuk-e, amit előírtunk, és az működik-e. Az audit lényege: tényeket gyűjtünk, nem véleményt.

AUDITOR: az a személy, aki az auditot levezeti. Feladata, hogy kérdezzen, megfigyeljen, dokumentumot nézzen, és megállapításokat írjon, nem pedig az, hogy „okoskodjon” vagy hibást keressen.

AUDITÁLT: akit/amit auditálunk: terület, folyamat, csapat vagy akár beszállító.

AUDITTERV: az audit konkrét menetrendje. Ebben van benne például, hogy mit nézünk meg, mikor, kivel és milyen dokumentumok alapján.

AUDITPROGRAM: az éves auditnaptár „logikával”: mely folyamatokat mikor auditáljuk, milyen gyakran, miért pont akkor.

AUDITKRITÉRIUM: mihez mérjük a működést. Ez lehet: ISO szabvány pont, belső eljárás, munkautasítás, jogszabály vagy vevői követelmény.

AUDITBIZONYÍTÉK: amit az auditor „kézbe tud venni”. Például: kitöltött űrlap, jegyzőkönyv, napló, fotó, rendszerből lekérdezett adat, interjúállítás + alátámasztó dokumentum.

AUDITMEGÁLLAPÍTÁS: amit az auditor levon a bizonyítékokból. Ez tipikusan 3 fajta:

  • megfelel

  • nem felel meg (nemmegfelelőség)

  • fejlesztési lehetőség


B

BELSŐ AUDIT: a szervezet „saját ellenőrzése”. Nem tanúsítás, hanem vezetői eszköz, hogy még időben kiderüljenek a hibák, mielőtt vevői reklamáció vagy hatósági ügy lesz belőle.

BESZÁLLÍTÓI AUDIT: a beszállító ellenőrzése. Gyakorlatban gyakran akkor kell, ha:

  • kritikus alapanyagot/alkatrészt ad

  • hibázik

  • vagy tanúsítás miatt igazolnunk kell, hogy ellenőrzött beszállító

BEVÁLT GYAKORLAT: olyan működés, ami nem csak „nálunk jó”, hanem más cégeknél is bizonyítottan működik. Auditban ez tipikus „jó példa” megállapítás.


C

CÉL: amit el akarunk érni. Gyakorlatban jó cél az, amit mérni is tudunk, pl. „reklamációk száma 20%-kal csökken”, vagy „audit eltérések száma feleződik”.

CHECKLISTA (AUDIT KÉRDÉSSOR): az auditor puskája. Nem kötelező, de segít abban, hogy ne maradjon ki fontos pont.


D

DOKUMENTÁLT INFORMÁCIÓ: minden, amit a rendszerben „papíron” vagy elektronikusan kezelünk: eljárás, munkautasítás, jegyzőkönyv, lista, napló.

DOKUMENTUM: ami megmondja, hogyan kell csinálni (szabály). Például: eljárás, utasítás, szabályzat.

FELJEGYZÉS: ami bizonyítja, hogy meg is csináltuk. Például: aláírt oktatási jelenlét, karbantartási napló, ellenőrzési jegyzőkönyv.


E

ELJÁRÁS: lépéssor vagy szabály, hogy egy feladatot mindig ugyanúgy végezzünk. Jó eljárás: rövid, érthető, betartható.

ELLENŐRZÉS: beépített kontrollpont, ami kiszűri a hibát. Például: bejövő áru átvételi ellenőrzés, gyártásközi mérés, végellenőrzés.

ELŐAUDIT: „próbatanúsítás”. Megmutatja, hol fog elhasalni a tanúsító audit, ha nem javítjuk ki időben.

ELTÉRÉS / NEMMEGFELELŐSÉG: amikor a működés eltér attól, amit előírtunk / elvárunk. Példák:

  • nincs kitöltve egy kötelező dokumentum

  • lejárt a kalibrálás

  • nincs bizonyíték a képzésről

  • nem az aktuális utasítást használják

ÉSZREVÉTEL: auditban tipikus „jó lenne fejleszteni” jellegű megállapítás, de még nem kötelező eltérés.

ÉRDEKELT FELEK: mindazok, akik számítanak. Tipikusan: vevő, hatóság, tulajdonos, munkavállaló, beszállító. Gyakorlatban: akiknek elvárása van, és baj lesz, ha nem teljesítjük.


F

FOLYAMAT: egymáshoz kapcsolódó lépések lánca. Példa: „ajánlat → rendelés → gyártás → ellenőrzés → kiszállítás → számlázás → reklamáció”.

FOLYAMATGAZDA: az, aki felel azért, hogy a folyamat működjön. Ha auditeltérés van, nem azt nézzük, „ki hibázott”, hanem hogy a folyamatgazda hogyan javítja a rendszert.

FOLYAMATÁBRA: vizuális folyamatleírás. Gyakorlatban nagyon jó:

  • új kollégák betanítására

  • audit előtt gyors áttekintésre

  • hibapontok és átfutási idők feltárására

FOLYAMATOS FEJLESZTÉS: a rendszer nem „kész van”, hanem javul. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy:

  • mérünk (mutatószámok)

  • problémákat kezelünk

  • tanulunk a hibákból

  • intézkedünk


H

HELYESBÍTÉS (CORRECTION): gyors javítás. Példa: hibás dokumentumot pótolunk, hibás terméket zárolunk. Ez azonnali tűzoltás.

HELYESBÍTŐ TEVÉKENYSÉG (CORRECTIVE ACTION): ok megszüntetése. Példa: nem csak kitöltjük utólag a naplót, hanem bevezetünk olyan rutint, hogy ne maradjon ki (felelős, emlékeztető, automatizmus). Ez a valódi megoldás.


I

IRÁNYÍTÁSI RENDSZER: az a „céges működési rend”, ami biztosítja, hogy:

  • tudjuk, mi a feladat

  • ki felel érte

  • hogyan csináljuk

  • hogyan bizonyítjuk

  • hogyan javítjuk

INTEGRÁLT IRÁNYÍTÁSI RENDSZER: amikor nem külön fut a minőség, környezet, munkavédelem stb., hanem egy közös rendszerben, ugyanazzal a logikával.

ISO 9001: minőségirányítás (vevői elégedettség + folyamatok + fejlesztés).

ISO 14001: környezetirányítás (környezeti hatások + megfelelés).

ISO 45001: munkavédelem (OH&S kockázatok).

ISO 27001: információbiztonság (kockázatelemzés, kontrollok).

ISO 19011: auditálási kézikönyv (hogyan auditálunk).


K

KOCKÁZAT: mi tud rosszul elsülni, és mennyire fájna. Gyakorlatban: pénz, idő, vevő, hatóság, baleset, adatvesztés.

KOCKÁZATALAPÚ GONDOLKODÁS: nem várjuk meg a bajt, hanem előre gondolkodunk:

  • hol fog elromlani

  • hol hibázunk újra

  • hol üt nagyot egy hiba

KPI / MUTATÓ: olyan szám, ami jelzi, hogy jól megy-e a folyamat. Példák:

  • reklamációk száma

  • selejtarány

  • határidőre teljesítés

  • audit eltérések száma


M

MEGELŐZŐ INTÉZKEDÉS: klasszikus ISO-fogalom, gyakorlatban: „ne legyen belőle baj”. Ma ezt főleg kockázatkezelésnek hívjuk.

MEGFELELŐSÉG: a követelmények teljesülnek. Auditban ez azt jelenti: van szabály és van bizonyíték.


O

OK-ELEMZÉS (GYÖKÉROK): annak megértése, hogy miért történt a hiba. Tipikus módszerek:

  • 5 Miért

  • halszálka/Ishikawa

  • Pareto

OBJEKTÍV BIZONYÍTÉK: tény. Nem érzés, nem „szerintem”. Auditban ez az aranyszabály.


P

PDCA: a rendszer működtetésének ritmusa:

  • Plan: tervezés (cél, eljárás)

  • Do: végrehajtás

  • Check: ellenőrzés (audit, mérések)

  • Act: javítás, fejlesztés (intézkedés)


T

TANÚSÍTÓ AUDIT: amikor egy független tanúsító cég jön ellenőrizni, és eldönti, kapunk-e/megőrizzük-e a tanúsítványt.

TANÚSÍTVÁNY: a szervezet igazolása arról, hogy a rendszere megfelel egy ISO szabványnak.


V

VEZETŐSÉGI ÁTVIZSGÁLÁS: a vezetés „rendszerértékelő meetingje”, ahol döntés születik arról, hogy:

  • működik-e a rendszer

  • mi legyen fejlesztve

  • milyen erőforrás kell

VALIDÁLÁS: előre igazoljuk, hogy működni fog. Gyakorlatban tipikus: új folyamat, új technológia, új rendszer bevezetése.

VERIFIKÁLÁS: utólag ellenőrizzük, hogy működik. Gyakorlatban tipikus: ellenőrzési jegyzőkönyv, audit, mintavétel.